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案例分享（三）安利直销员培训

2006-12-20 09:17:23

安利直销员培训
1．安利的困难：
a) 对于一个拥有20万营销大军的企业而言，进行组织学习是件很困难的事情，要想在统一的时间、地点将他们集中起来，并非易事。
b) 培训规模的局限性，则使其更难以惠及广大基层的从业人员。
c) 安利丰富的产品线上不断有新产品问世，但在安利（中国）只有80多个产品专业讲师，他们要想把有关新产品的知识普及给全国的营销人员，需要2个~4个月的时间。
d) 而且，每个讲师都有自己擅长的领域，如果新推出的新产品不是他所擅长的领域，那他的培训质量将大打折扣。
e) 另外，营销人员也受到多种因素的制约..

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案例分享（二）

2006-12-20 09:16:28

SONY维修站培训
1. SONY培训现状
a) 总部设在新泽西州的索尼电子公司维修公司负责对索尼产品的维修。它需要为1800家以上索尼授权维修机构的技术员提供维修技术培训。
b) 由于索尼产品不断推陈出新，要求对维修机构的技术人员提供持续的技术培训，每年大概为4～6个课程。每个维修机构通常雇有2～50个技术员。这样，培训的工作量非常巨大。
c) 讲师和维修技术员都必须到固定的教室进行培训。旅行时间因人而异，一些技术员能驾车去培训所在地，而更多的人则需要乘飞机去，在培训期间还必须住旅馆。这些差旅成本都由索尼公司承担。同时..

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e-Learning案例分享(一)

2006-12-20 09:15:14

Novell渠道销售培训
1． Novell需要什么
a) 作为业界领先企业，Novell 不能在筹备、雇员准备和渠道销售培训上浪费数周的时间。
b) Novell 还需要一种有效的解决方案，以避免让销售人员和合作伙伴离岗参加培训、支付差旅费用及处理与安排或出席大型亲临或虚拟会议相关的烦琐事务。
c) 通过WEB在线提供演示文件，而不会牺牲质量
d) 由于 Novell 提供的产品和服务不断增加，公司需要一种快速、有效的途径向广大用户提供其产品信息。
2．实现效果
a) 为全球用户提供集音频、高分辨率幻灯片和动画于一体的按需演示文件
b) 该媒体具有自�..

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企业与ASP模式的e-Learning

2006-12-20 09:02:54

　一般企业在决定导入e-Learning后，经常会面对电子化学习管理系统建置、营运与维护的问题，若是完全由企业自行运作，除了一大笔先期投资外，还需要HR与IT人员，与厂商在项目进行中不断沟通，其中的技术细节与验收过程还蛮复杂的，对于规模不大的企业而言，似乎是过于沉重的负担。
　　有没有更好的办法呢？或许外包是一个新方向，也就是将公司内的e-Learning业务，委由应用服务供货商 (ASP，Application Service Provider)来包办，又称为代管(hosting)服务。
　　ASP受青睐的原因如下：
　　1.进入低成本、所有花费可以清楚计算出来..

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随需应变的学习：e-Learning在IBM及未来趋势

2006-12-20 08:55:19

IBM 的蓝色经理人培训（Basic Blue for Manager）可谓是 e-Learning 领域的一个经典案例；IBM在企业内部推广的e-Learning应用四个层次更是很多企业效法的对象。实际上，从2003年开始，IBM就已经开始了从传统的四阶梯学习模型向“ 随需应变 ”的学习模型转变。最近，任职IBM高级培训中心高级设计师David Tai先生介绍了IBM正在采用和推广的随需应变的学习模型，我们简要整理如下，希望对大家有所帮助。 IBM早期推广的四阶梯学习模型是一种十分有效的学习模式，这种模式至今仍然广泛适用于教�..

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未来几年的e-Learning发展趋势

2006-12-20 08:54:01

真正的 e-learning应该是一套完整的专家知识管理系统，它首先要做的是分析每个学习者的资料，根据这些资料得出学习者的学习需求，然后从学习库里面调出这些需求材料，以一定的方式监控学习者,并且最终考核学习者的学习效果。事实,e-learning本质上是一种管理机制，从课件的制作设定，管理分析制度的建立，都需要针对不同的企业做大量的调研分析工作，这样才能取得好的培训效果，它的最终目的是让员工得到他应该或需要知道的知识。　　随着新技术的不断成熟和应用，未来几年 e-learning发展将呈现哪些趋势？让我们跟踪e-learning发展�..

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美国SkillSoft巨资收购NETg公司，巩固全球霸主地位

2006-12-20 08:40:09

感兴趣的朋友可以上网体验几个网络教育课程演示：http://demo.e-jobss.com/index.asp 　美国东部时间2006年10月25日，SkillSoft (Nascaq:SKIL)宣布与Thomson Corporation签署协议，收购其旗下NETg公司。经SkillSoft及Thomson Corporation双方董事会共同确认，收购价格为约2.85亿美元。
　　此次收购，将增强SkillSoft的E-learning内容提供、资料库（Referenceware）、学习管理平台的三块基础业务，有助于SkillSoft实施其整体战略，不断为客户提供质量更高、灵活性更强的学习解决方案。通过收购NETg，..

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盯着图片看30秒,等待奇迹发现

2006-12-17 16:11:37

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朱敏: 硅谷英雄的快乐哲学

2006-12-16 00:18:39